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跨境又一巨变,淘宝卖家来了….

鸥啼网10个月前 (08-18)跨境电商2580

2024年的跨境真不平静啊,一波接着一波变化

小北我感叹,时代的变化太快了,这不淘宝大量的卖家又要涌入跨境了

和跨境卖家,一起来争夺流量了。

— 1 —

0退货,0退款,0运费险

淘宝最近出来了个“大服饰全球包邮计划”,目前已经开始启动招商了


该模式下,平台将为商家提供海外邮费补贴,直接对海外消费者包邮。

1、关于定价权

商家拥有自主定价权和货权

2、关于物流


商家是把货发到淘宝国内的仓库,把货发到国内的指定仓即可,到仓就相当于准确认收货。

商家无需考虑跨境物流,相当于跨境的半托管吧

收到海外消费者的订单后0退货、0退款0运费险

3、关于店铺

商家基于现有的淘宝天猫店铺,不需要另外开店,也不需要对商品做特别设置

只要加入计划,即可直接面向全球数十亿消费者展示并销售商品,商品在海内外定价一致。

4. 关于在海外消费者发生退货/退款之后,商品会如何处理?

淘宝将为特定订单赠送跨境本地退货权益,当该类订单被发起退货退款申请时,消费者可以将商品退货至指定的境外地址即可,无需退回中国大陆。

当指定地址签收无误完成退货,退款将依原支付方式原路退回,而商家也将收到理赔款。

5、关于佣金

当然平台也不可能贴钱去给你处理,是要收你最高20%的佣金。

6、所覆盖国家和地区

小北我了解到,目前该项目8月份首期覆盖

·   新加坡

·   马来西亚

·   韩国

·   台湾地区

·   中国香港澳门

然后逐步从亚洲拓展至澳洲,年底最终实现全球包邮

— 2 —

小北我的看法

小北我觉得,这对国内买家来说,是一个机会,另外也是阿里推出的大手笔。


1、国内买家和阿里,都面临巨大的压力

国内现在的电商不是一般的卷


特别是服装这个赛道,退货率都非常高,听说服装的退货率在直播间,可以高达80%

而淘宝呢,面对拼多多这几年的疯狂劫持,他再不搞点新的动静,新的大手笔,是不可能有人买单的。


现在跨境经过temu的洗礼,全托管,半托管,其实已经跑的很成熟了,说白了,淘宝搞的也就是半托管的模式。


话说回来,淘宝的战略很奇葩啊


那你速卖通不也是你的儿子吗?你淘宝搞半托管,你速卖通不也在搞吗?想2边狙击啊?

好吧,对国内的商家应该是机会,毕竟不需要重新开店,不需要付出额外的成本,这是挺香的。


一起赚美金,也挺好的。

2、20%的抽佣是不是有点高了?

说20%抽佣高的,这些人基本没做过什么电商。

你要知道服装的退货率高达50%,直播的退货率更是高达80%,这期间,你花了推广费,投流费,人员成本,还有退款,这部分的成本是高的吓人啊。

而现在是平台帮你兜底,没有退货,退款费用,20%不是一般的香。

还有啊,你自己也有定价权,把这部分都一起考虑进去就好了。

3、对于跨境的卖家来说

对我们跨境的卖家来说,我觉得压力变得更大了。

国内这群玩电商的,可以说各个都是人精,玩平台的规则,那太熟了。过去他们受限于平台门槛,包括未知的备货,很多都不了了之。

但是一旦这个门槛降低,特别是备货的门槛,再加上运营是一件很透明的事

一旦让他们尝到赚美金有多香,国内几千万电商从业者

只要10%的出海,就已经卷出天了。

4、出海是必然的

出海这条路,是必然的。


你看看现在国内玩抖音的,有多少人现在入驻TikTok,趋势越来越多了,那淘宝带领商家出海,也是必然的。


小北我是支持出海,对商家来说是好事,对我们国家来说,只要不恶意压低价格,也同样是好事。


一起出海吧。

5、优秀的公司必然是全球化的

从国内走向出海,还有很多人从跨境再返到国内。

比如亚马逊,比如独立站,反正他们也有自己的专利,商标,品牌,跨境的销量也不错。

于是呢他们在想,为什么自己的产品这么好,不直接也可以在国内销售。

他们的策略不是直接和传统货架的这帮卖家来拼,而是从小红书,抖音来种草。

短视频种草,直播带货,从这一块来切入,我周围几个卖家朋友,现在在国内也做的相当的好。

所以国内的人出海,跨境的人也越来越多的做个品牌,在国内的短视频平台上种草。

6、时代巨变

其实你所看到的什么半托管啊,全托管啊,这只是行业的改变,已经多到让人眼花缭乱

实际上真正的改变,是时代现在在发生变化

好多人还没有感知到,或者感知不强烈。

说真的,行业变化是小case,而是我们这个时代正在走向人工智能的转变

这个变化涉及到我们所有人,所有行业,以及下一代。

很多行业都会消失,对人的要求,对企业的要求越来越高。

我讲一句话,对大部分卖家来说,可不要抱怨现在钱太难赚了,未来的钱,那都需要高智商,真刀真枪了。

回到跨境这个行业,资本像是无形的手,可以随时调动市场,让你往东你就往东,让你往西就往西。


我们应该认真想下,我们的竞争力在哪里?我们的优势,我们的壁垒在哪里?我们如何应对自如?


我想了想 ,你说成本优势?在中国,你真的有成本优势吗?你能拿到的货,我拿不到吗?

货是材料,同等材料的成本,不可能相差巨大,只要是消费产品,就不可能有大的壁垒,所以想靠成本取胜,我认为走不了长远。

那靠高超的运营取胜?

我想了想,也没这个道理,黑科技走不了长远,可以用的运营手段几乎透明化,纯粹靠运营能力也不是竞争力。

我想了想,想了好长一段时间,我才发现,现在根本就没有什么单点的优势,如果有,也很快就会被抹平。

现在一个企业想发展下来,是全面的竞争力,


在核心优势上:

是供应链优势+资金优势+渠道优势+人效率优势+品牌沉淀

在渠道上:

是货架电商+私域+短视频+直播,形成多条线的流量分发

在竞争力上:

是想高超的生意模式+想项目流程+想优化+想壁垒+想激励+想分钱。

企业主的大脑,应该全部聚焦在这,常思考,多琢磨,你才能领先于别人。

以上!

文章来源:https://guxiaobei.com/1049228/ 作者:顾小北

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